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努力培養(yǎng)學習型組織是思承流體發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

思承流體的人才培訓旨在在公司的基礎上，面對員工、培養(yǎng)人才并致力于公司所有員工的能力，以公司未來的職業(yè)管理和技術改進為目標。質量的提高也使個人得到晉升，從而獲得了更大的發(fā)展空間。思承流體擁有完整的在職培訓和人才培訓計劃，其中包括三個方面：管理、技術和學歷。不同的專業(yè)資格、級別和員工類別將有不同的培訓計劃，以為每位員工的職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。為了幫助新員工盡快適應公司文化，思承流體對新員工的培訓涵蓋了企業(yè)文化、產品知識、營銷技巧和產品開發(fā)標準等多個方面。
 

快樂的團隊

思承流體是一支快樂的團隊。在這里，我們正在邁出國際化的步伐，體驗生活的多彩。在這里，我們聚集了全球精英，共同培育多元文化。思承公司將定期調查員工的工作環(huán)境，例如組織環(huán)境調查和客戶滿意度調查，包括工作場所環(huán)境監(jiān)測機制和年度體檢，以確保為員工提供更好的工作和日用品環(huán)境。

思承流體公司致力于為員工提供舒適的辦公環(huán)境，并關注員工的工作與生活平衡。每年，公司都會舉辦體育比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會，周年慶典，假日旅行和其他激動人心的活動。員工及其家人可以充分享受這些美好時光，并使員工在日常工作中充滿激情。
 

雙渠道職業(yè)晉升

思承流體采用雙向晉升渠道，結合工作要求，使具有管理能力和管理潛力的員工能夠順利成長為經理，同時使專注于技術和技能的員工他的努力已成功成長為某個專業(yè)/業(yè)務領域的專家。公司為員工提供兩條發(fā)展路徑，即管理和專業(yè)。員工可以根據自己的專業(yè)興趣和專業(yè)知識選擇最適合的發(fā)展道路。管理順序從基層主管到高級主管，以及高級經理。不同的管理水平應有不同的責任和影響。

規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，為有效的培訓和自我學習樹立標桿，運用資格標準指導員工學習、改善、保持持續(xù)發(fā)展，激勵員工不斷提高工作能力。思承流體的資格認證以職位管理為基礎，以符合資格標準的職位擔任能力為中心，并通過標準化程序，客觀公正地證明員工的職位擔任能力。資格為人力資源管理（例如，職位晉升和工資確定）提供了重要的基礎。

思承流體始終堅持將職位固定工資和能力固定工資相結合的工資結構。我們堅持按薪服務人才的理念。