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通過與國內(nèi)外知名的人力資源管理咨詢機構(gòu)合作，不斷總結(jié)公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗，公司建立了以優(yōu)良的企業(yè)文化為依托的先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)。規(guī)范的管理體系一套完整的人力資源管理體系，包括人才選拔、人才培訓(xùn)、人才使用、人才激勵等，是一個平臺，由專業(yè)的管理團(tuán)隊支持，可以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司總部為整個系統(tǒng)制定統(tǒng)一的人力資源標(biāo)準(zhǔn)，包括概念、計劃、框架和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)聯(lián)公司根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在各自的職權(quán)范圍內(nèi)相對獨立地完成人力資源管理。
 

科學(xué)的選拔任用機制

公司堅持以人為本，只適合數(shù)量，以品格、知識、能力和績效為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立開放性、競爭性、以優(yōu)秀為導(dǎo)向的選拔，有利于追求卓越。人才的選拔任用機制，才能脫穎而出，充分發(fā)揮其才能。
 

完善薪酬福利體系

公司實行崗位工資制，遵循崗位固定工資、崗位變更工資的原則，建立了寬帶工資體系。員工的薪水水平與公司的運營效率、工作崗位、工作能力和績效貢獻(xiàn)有關(guān)系，以充分體現(xiàn)員工的個人價值。公司建立了完善的福利制度。除了按照國家有關(guān)規(guī)定按時足額繳納社會保險和住房公積金外，它還為員工提供各種福利項目。
 

有效的績效管理系統(tǒng)

公司致力于公司價值最大化和個人價值最大化的和諧統(tǒng)一，并努力使員工的工作能力和績效得到公正的評估。公司建立了一套績效管理系統(tǒng)，該體系由四個鏈接組成：績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估和績效反饋，以幫助每位員工提高績效和能力。績效評估的結(jié)果與員工晉升、工作輪換、薪酬和福利以及員工職業(yè)發(fā)展計劃相關(guān)。
 

培訓(xùn)和發(fā)展

充分調(diào)動員工的主動性、熱情和創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)潛力，建立一支高素質(zhì)、高效率的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，以適應(yīng)公司對人才的運用和發(fā)展，特別是加強對職業(yè)經(jīng)理人和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。通過開發(fā)各種類型的管理知識、專業(yè)技能、合作精神和其他方面的培訓(xùn)，計劃并逐步使用在線教學(xué)、擴(kuò)展培訓(xùn)、角色體驗和其他新的培訓(xùn)方法來培養(yǎng)復(fù)合型人才，這樣員工就可以更勝任其職業(yè)角色，并獲得終身就業(yè)能力和維持職業(yè)發(fā)展的能力。